2017年12月8-9日，深圳市奇信建设集团股份有限公司（以下简称“奇信股份”，股票代码：002781）2018年度战略及经营工作会议在东莞松山湖隆重召开，会议总结了2017年度公司各项经营管理工作及战略落地成果，部署了2018年度工作目标任务。奇信股份创始人叶家豪、董事长叶洪孝、总裁余少雄、总部各中心(室)及各分/子公司、事业部主要负责人出席本次会议。
        会议以“聚合资源精耕生态，众志成城共赢未来”为主题，重点从战略落地角度全面总结2017年度战略实施成果，总结、思考过去，展望、规划未来，为公司全面推进“3+N”战略体系指明方向、规划路径。
        会上，企业管理、市场营销、工程管理、财务管理及人力资源职能模块负责人分别就2017年度整体战略实施及经营情况，以及各职能模块的战略落地支撑进行总结，并提出2018年的工作计划与重点任务；奇信智能、奇信铭筑、前海信通、全容科技、中科华洋等子公司负责人重点汇报了2017年度战略落地及实施成果，并明确2018年经营管理目标与工作重点。此外，来自部分职能部门、分支机构代表就所属领域的经营管理经验进行了专题分享。
        奇信股份总裁余少雄以“厉兵秣马，砥砺前行”为主题作公司年度战略及经营管理工作报告。余总指出，经过两年的探索、论证，公司“3+N”战略版图愈加清晰，各项战略资源整合效果显著，各项经营管理工作高效务实。2018年，奇信股份将充分把握宏观环境变化和市场发展态势，以公司总体战略规划为蓝图，深耕主营装饰业务，加速推进装饰物联网、健康人居产业走向市场，积极统筹和培育配套产业支撑性发展，进一步优化整体业务结构和收益贡献，初步实现公司向“综合型、平台型、科技型”企业集团转型。为确保2018年度奇信股份战略规划的顺利实施，公司管理团队要切实贯彻执行“五个明确，四个必须”的要求。
        会议最后，叶洪孝董事长对奇信股份2017年度取得的各项成绩表示肯定，并分别从认识与认知、理解与沟通两个角度，强调各级管理人员要统一思想、凝聚共识、加强沟通，立足岗位、创造价值，为公司转型升级注入新动力。
        当前，新一轮科技革命与产业变革正蓬勃兴起，一切边界都在快速模糊，重新定义、颠覆与创新已成为新常态。置身风口，奇信股份的转型升级之路注定不平凡，开创并坚守这样一份事业，不仅是责任，更是使命。2018年，公司全员将在董事会的坚强领导下，着眼商业大势，聚焦经营实战，坚定信念，拥抱变化，厉兵秣马，砥砺前行！