2019年12月25日，深圳市奇信集团股份有限公司（以下简称“奇信股份”，股票代码：002781）2020年度战略及经营工作会议在奇信股份总部隆重召开。
      本次会议以“同舟共济，共克时艰”为主题，全面回顾了奇信股份2019年度战略落地成果及各项经营管理工作情况，深刻剖析了当前内外部形势，总结了目前公司经营管理工作中存在的不足及对策，并部署了2020年度重点工作任务与计划。奇信股份创始人叶家豪、董事长叶洪孝、总裁余少雄、公司副总裁、总部各中心(室)及各分/子公司、事业部主要负责人出席了本次会议。
      会上，奇信股份执行总裁叶小金就公司2019年主营业务的业务经营和经营目标管理等方面进行了汇报，总结了一年来业务发展的优势与不足，并针对业绩指标、新业务领域突破、业务内控管理及业务指标等提出2020年的工作计划。
      奇信股份高级副总裁罗卫民就奇信股份旗下新兴业务——中科华洋的产品进行商务介绍，解读了市场环境下新风产品的前景，重点介绍了中科华洋的新风系统、空气净化、净水产品等三大产品线及应用场景，并展示了业务生态和合作加盟数据，得到现场领导和同事的一致认可。
      随后，奇信股份董事、总裁余少雄以“煎熬、凤凰涅槃、新生”为主题作重要讲话。余总强调，“煎熬”，即目前市场经济环境导致的融资压力陡增，应收账款压力大，造成整个行业的现金流压力和业务增速过缓，但是我们仍然勤勤恳恳，取得三个鲁班奖，业务、职能部门形成了有效助攻，共度不确定的市场；“凤凰涅槃”，即基于公装基础和业务前瞻，不断进行技术创新和新兴业务的布局及拓展，形成产业生态链的有效支撑；“新生”，即明晰战略，聚焦内生生长，进行组织优化及架构调整，提高组织运作效率，加速战略升级、充实产品线，加强技术创新合作、加强回款力度和优质的大客户合作，推动合伙人制度，在经济下行的大环境下，做到公司全员团结一致、未雨绸缪，共克时艰、合力共赢。
      随后，奇信股份董事长叶洪孝围绕“续力”和“赋能”两大主题作重要指示。孝董强调，行业过冬的形势下，公司要正视市场环境的冲击，全面提升管理体系、优化组织架构，进行业务模式的调整来顺应市场的变化；主营业务要强化现金流的管理，持续加强对应收账款的把控，增加业务开拓能力，积极做好大客户的管理，增强服务意识，提高市场占比，着力挖掘公司内部业务的串联合作；依法治严，对于管理上的疏漏要及时查缺补漏，实现精细化的管理，严控成本和人员的调配，不断积蓄内生力量，系统、持续、有效的推动公司的发展；持续推进新兴业务的布局，深化业务合作，实现更好的业绩突破，不断赋能产业生态链，为成为“健康智慧人居综合解决方案商”的目标奠定扎实基础。
      最后，奇信股份创始人叶家豪作重要讲话。叶董首先对行业过冬情况下，奇信人依然坚定和支持表示了感谢，并对奇信未来的发展寄语。第一是行业过冬，面对各种不确定性，奇信人要把困难当做机会来突破，学会自我造血和迭代，树立信心，以“企业当家人”的角色代入，产生内生抗体来度过寒冬；第二要强化全过程管理，对内加强组织管理，对外提升客户服务，从管控转向赋能，从单独发展走向融合发展；第三要在全体员工中贯彻“过冬意识”，积极、理性的应对，增源节流，苦修内功。叶董强调：“寒冬”是对业内各家企业的考验，优胜劣汰，适者生存，只有不断的打磨基础、进行技术创新升级，顺应市场的需求，才能提升竞争力。
      当前阶段，奇信人要时刻保持忧患意识，保持对市场、对行业、对客户及员工的密切关注，切实转变工作作风，积极面对不确定的市场经济形势，持续节支降耗，不断技术创新，拥抱大客户，以数字化转型为前提，进一步进行资源整合、共享，同舟共济、共克时艰，为奇信的发展共同把稳舵盘。